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10月7日，金螳螂文化公司發(fā)展規(guī)劃討論會于李公堤召開。總經理室領導、各部門負責人近50人參加會議，探討分享管理經驗，共商公司發(fā)展之計。

立足當下 創(chuàng)優(yōu)爭先

會議在“互動拍拍操”的輕松氛圍中開場。

首先，董事長楊震先生發(fā)言，簡述會議流程與召開的意義，期望大家通過此次會議共同切磋管理之道，不斷優(yōu)化管理體系，為公司進一步發(fā)展打下良好的基礎。

財務部總監(jiān)高勇對公司半年度數據與同行公司的經營數據進行匯報分析。會上討論了裝飾類公司和展陳類公司的數據差異，以及在市場競爭中處于領先地位所需要達到的指標，并強調了高新技術的重要性。

楊總指出，我們要對標同行企業(yè)的前沿技術，結合文化公司的自身優(yōu)勢，實現“此岸”到“彼岸”的飛躍。

副總裁杜菊如提出，公司要實現每年30%的增長率，這是文化公司發(fā)展的起跑線。我們要充分挖掘潛力，提升核心競爭力，讓規(guī)劃落地，成為現實。

如切如磋 共繪藍圖

接著，由聯席董事長嚴多林主持“未來規(guī)劃九大議題”的討論環(huán)節(jié)，與會人員就公司未來的愿景、發(fā)展方向、業(yè)務結構、治理機制、考核體系、人才政策、設計引領、客戶滿意度等方面展開了具體討論。

副總裁劉麗麗提出，制度的執(zhí)行需要內部成員在思想、行為、方法上步調一致，執(zhí)行不到位的情況很多時候源于缺少方法以及執(zhí)行路徑不同。制度的制定要讓基層、中層、高層一起參與，做制度的參與者而不僅僅是執(zhí)行者。

聯席總裁曹永輝以溧陽生態(tài)館項目為例，分析了業(yè)主對項目部逐步認可的過程，提出了打造“口碑項目”的重要性。對內，根據20/80節(jié)點，實時開展跨部門會議，打破部門壁壘，進行有效交流和高質量協作；對外，提供全過程的優(yōu)質服務，通過每個項目技術能力的“量”的積累，實現“質”的突破。

聯席總裁高珉提出，目前文化產業(yè)是以流量為王的時代，公司要走出舒適圈，以創(chuàng)意為源，將空間設計與展陳創(chuàng)新相互融合，真正做到積攢正流量，提升客戶滿意度。設計條線應從橫向、縱向兩個維度加強管理，加深團隊之間的交流，相互協作；設計團隊多“走出去”，在學習的過程中不斷超越。

嚴多林總總結了平臺型公司的幾大特點：以品牌、服務、技術為支持，輔以采購平臺、設計平臺的資源，同時，由國際化團隊、行業(yè)專家、跨界大佬、品牌供應商作背書。我們需要建立“讓金螳螂文化成為行業(yè)領頭羊”的共識，在品牌建設方面，要達到展陳行業(yè)的普遍認可；在內部管理方面，嚴格執(zhí)行公司紅黃牌制度的基礎上，部門內部也要設置紅黃線予以指導；在人力管理方面，內部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀人才輸送雙管齊下，有效建立人才資源庫，激發(fā)團隊人才動力，打造開源型公司；在客戶滿意度方面，需站在客戶角度，換位思考，主動服務，相互協作，達成共贏。

參會成員分小組討論后，公司副總經理高屾、投標部經理徐元哲、設計一分院副院長丁皞、工程七部經理孫一博四位組長分別匯報討論成果。

會議最后，楊總分享了《荷花定律》《混的好的人，都有同一個特質》《實現內部協同管理，信任成為重中之重》等一系列管理經驗，并結合自身發(fā)展歷程分析了“10個管理小貼士”。

楊總希望公司以內容創(chuàng)新為本，創(chuàng)造出雅俗共賞的優(yōu)秀作品；以施工質量為基礎，堅持培訓與復盤，通過效果與品質積攢企業(yè)口碑；以認同為互相協作的基礎，以信任為協同溝通的紐帶，相互學習，合作共贏，逐步實現“向上管理，向下負責”的管理新高度；以跨界融合為探索方向，增強平臺附加值，也希望公司這個平臺能惠及每一位成員。讓我們樹立共同的目標，堅定不移地執(zhí)行，待荷花滿堂！